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安踏技能竞赛中体现操作员工价值-【新闻】

发布时间:2021-05-24 04:10:18 阅读: 来源:标签机厂家

前不久,“首届晋江市职工技能运动会暨2012年泉州市运动鞋制作技能竞赛”正式拉开帷幕。泉州市运动鞋制作技能竞赛作为本次职工技能运动会首个比赛项目,吸引了包括安踏、361°、德尔惠等31家鞋企的152名选手参与角逐。

最终,来自安踏的一名普通一线员工李玲玲从众多参赛者中脱颖而出,获得了“高级制鞋工”的一等奖。

事实上,安踏的员工能够摘得桂冠并非运气或偶然。“因为在安踏,不仅有一套健全的操作工培养晋升机制,一年更有四次职工技能竞赛,不仅提升了操作工的技能,更锻炼了他们在竞赛过程中的心理素质。”安踏体育用品有限公司人力资源中心副总监廖年清表示。

一年举办四次内部技能竞赛

4月15日,安踏刚刚结束了其今年的第一场职工技能竞赛―――鞋业第二届针车技能竞赛。“去年下半年,我们举办了第一场,员工反响非常好,于是从今年开始,公司决定一年要举办4次职工技能竞赛。 ”廖年清表示,技能竞赛之所以能够在安踏内部如此受欢迎,是因为每一名操作工都从中获益良多。

安踏内部的技能竞赛非常正式。有意参加的员工可以先向所在的分厂报名,各个分厂内部先自行考核选拔,最终四个鞋业分厂总共挑选出100多名员工参与全公司的角逐。

安踏的技能竞赛参照奥运会的模式举办,有正规的“运动员”入场仪式,有严肃的开幕式,甚至包括裁判和“运动员”宣誓,然后才进入比赛现场正式比赛。为了确保结果的公正公平,比赛现场与品检现场是分开的,每一名竞赛者的“作品”都会匿名送到品检的手中,等比赛结果出炉后才能知道每件“作品”的作者是谁。最终,按照效率占40%,质量占60%的比例,从100多名参赛者中评出最终的一、二、三等奖共24名。

“安踏鞋业四个厂总共有员工4000多名,参加决赛的只能有100多名,最终只有24名获得名次。技能竞赛的含金量可想而知。”廖年清表示,员工之所以看重这个比赛,除了能够通过比赛提升自身的技能之外,更因为获奖者能够从中得到精神上极大的鼓励和满足。

廖年清介绍,例如一等奖的4名获得者,除了能够享受6个月的津贴之外,安踏还会专门将他们的风采拍成VCR,该公司的内刊还会对每名获奖者进行专访并刊登。同时,还将VCR和内刊寄回获奖员工的家中,让全安踏人和获奖员工的家人分享他们的荣誉。

“安踏每年年底还会专门针对一线操作工启动‘安踏之星’的评选活动,当选的员工,安踏会邀请他们的父母来到晋江,入驻高级酒店,与安踏的高层管理面对面交谈,并组织他们到泉厦等地的著名景点游玩,让员工父母与员工共享安踏对于他们的重视和尊重。”廖年清表示。

“帮扶小组”确保每一名操作工合格

廖年清介绍,安踏鼓励员工积极向上,不断提升自身的技能,但对每一名普通的操作工都非常重视,也对他们负责。

据悉,虽然如今劳务资源日益紧缺,但安踏却从来不曾因为缺工而烦恼。每一名操作工要进入安踏成为“安踏人”,都需要严格的筛选,“过五关斩六将”。

廖年清介绍,哪怕是生手要进入安踏,也要先经过面试和笔试以及现场技能测试,通过后再对其进行3-4天的企业制度、文化方面的培训,然后再分入各个工厂,再接受车间现场管理的面试。第二轮面试通过后,才能在各个工厂接受1-2周的技能培训。在技能培训期间,各个车间会安排专门的“老师”带每位新人,直至新人具备足够的赚钱能力,才放他们上生产线计件。

“我们对新手的关注没有因此而停止,新手上线生产后,我们还会追踪他3个月,看他们是否每个月都能够赚到钱,如果不行,公司还有成立专门的‘帮扶小组’。”廖年清介绍,安踏组织了一些优秀的班组长和车间主任,手把手地传授“资质不好”的新手,从具体的操作手法到技能,确保他们技能提升后再让他们重新上线计件生产。

安踏针对一线操作工的一系列考核和培训,让安踏的每一名员工都具备扎实的操作技能,再通过内部竞赛不断地锻炼培养,自然更有可能在全市技能大赛中脱颖而出。

在公司内部培养“多能手”

廖年清介绍,安踏在一线操作工的培养上花费了这么多精力,最终目的是想在公司内部多培养出一些“一专多能”的操作能手,让更多操作工不仅能够多赚钱,也能够实现自身的价值。

他透露,目前安踏内部的员工技能竞赛,主要还是针对某道工序的竞赛。是想先通过单道工序的竞赛,先调动起员工的积极性,鼓励每一名操作工专注在自己的位置做专做透。

“到了年底,我们的技能竞赛将会发展到整个帮面这类需要团体配合的竞赛。一方面是想锻炼各个团队的协调意识,增强团队凝聚力;另一方面也是想通过竞赛培养更多‘多能手’。”廖年清表示,通过团队型的竞赛,肯定会有一批操作工能够从中学到更多技能,那么以后的工作中,除了做好自己的本职工作之外,还能有余力做些兼职多赚钱,这也正符合了安踏技能竞赛的16字方针“专注技能、重视品质、提升效率、增强收益”。

从内部技能竞赛中脱颖而出的操作工,安踏不仅会给予物质和精神上的奖励,还会根据他们的兴趣和特长,有意识地培养他们的管理能力,往管理方向去培养提拔他们。“在操作工的晋升机制方面,安踏秉承的理念是:发现一个,培养一个,成熟一个,晋升一个。”(-最权威最专业的鞋业资讯中心)

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